非常“5+1+5”服務模式
“5”個前期步驟
1)現場勘察——項目所在地塊體驗、考察;了解狀況及周邊環境;尋覓當地建築曆史元素及概念,地域文化氣氛等;收集項目基本資料及業主的經營思想或使用需求等信息。對搜集的信息進行組織、分析,為項目定位及設計提供依據。
2)市場調研——項目所在城市、片區、社區環境的了解,同城或國内外類似項目經營模式、空間模式考察及研究,為本案設計提供市場基礎。
3)腦力激蕩——商業策略師、建築師、空間設計師、品牌推廣人員、項目管理人員、材料軟裝配飾人員等,根據采集的項目信息,進行座談會,深入探讨項目的市場定位、可行性論證。
4)項目定位及品牌版圖——目标消費群分析、商業運營模式分析、項目總體定位(商業定位、品牌定位、空間調性定位)
5)商業模式——業态配比、功能組團、面積配比、赢利模式、招商運營,明确項目每一平方的功能。
“1”個核心策略
根據前面五個工作方法得出一個核心策略,再圍繞一個核心策略展開從項目整體定位、業态配置、功能規劃、品牌創建及形象規範、到建築規劃、室内裝飾設計、景觀設計、軟環境營造、陳設設計一體化設計,向着同一個方向積累品牌資産和形象資産。
“5”個設計成果
1)品牌設計
2)建築設計
3)空間設計
4)景觀設計
5)美陳設計
如何管控每個項目的出品?
堅持四會制度,
管控項目在集體監督、集體智慧下完成
四會管理辦法——
項目攻略會
概念創作會
方案評審會
項目總結會


136-8266-9623

成立于2012年,是以工裝為主,涉足私宅别墅及軟裝飾品等相關産業的專業性設計公司。具有施工、設計雙乙級資質。

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